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Systematisches Verbesserungswesen

Viele Unternehmen haben die Kaizen-Erfolge der Japaner aufgegriffen und als KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) eingeführt. Für einen nachhaltigen Erfolg sind Ausdauer, Disziplin und der Einsatz von Hilfsmittel (Standards) erforderlich.

Der KVP Guide unterstützt alle am KVP beteiligten Bereiche: das Projektteam bei der Durchführung, den KVP-Koordinator bei der Planung und Steuerung und auch das Management bei der Projektentscheidung und Wirtschaftlichkeitsanalyse.

Transparente Projektabwicklung

KVP Projekte werden nach der Deming-Methode (PDCA Phasen) abgewickelt. In der Praxis laufen oft mehrere Projekte parallel. Dabei ist es wichtig, den KVP-Koordinator und die Projektteams in ihren administrativen Tätigkeiten weitgehend zu entlasten. Der KVP Guide verschafft jederzeit einen Überblick über den aktuellen Projektstatus und die Historie.

Die Wirtschaftlichkeit des KVP in Zahlen

Unsere Manager interessiert der ROI (Return on Investment). Der KVP Guide stellt dazu die erzielten Einsparungen den geleisteten Aufwendungen und Kosten gegenüber. Statistische Auswertungen aus dem KVP-Guide zeigen die Häufigkeit und die Umsetzung abgegebener Verbesserungsvorschläge. Wenn Sie ein Prämiensystem verwenden, dann können Sie anhand der Projektergebnisse die Prämienhöhe festlegen und auf das Team umlegen.

In Produktionsbetrieben können mit dem KVP Guide Verbesserungen in der Anlagenproduktivität (OEE) automatisiert bewertet werden.

Universell nutzbar

Der KVP Guide ist in allen Unternehmen und Organisationen einsetzbar. Die Software ist mehrsprachenfähig und läuft auf gängigen Datenbanken wie Oracle oder SQL Server. Für individuelle Berichte und Analysen können Sie eine kostenlose BI Software (Business Intelligence) einbinden.

Die Vorteile auf einen Blick:

• Systematische Erfassung der Verbesserungsvorschläge
• Vereinfachte Projektplanung und Genehmigung
• Transparentes Projektmanagement
• Intuitive, einfache Bedienung
• Entlastung der Mitarbeiter

Funktions- und Leistungsübersicht:

• Zielvereinbarung (in Vorbereitung)
• Erfassung von Projekt- und Verbesserungsvorschlägen
• Strukturierte Problemanalyse und Zieldefinition
• Projektvorbereitung (Maßnahmen, Termine, Budget)
• Dokumentenverwaltung
• Genehmigungsverfahren
• Status-, Termin- und Kostenverfolgung der Projekte
• Automatische Ergebnisbewertung (über OEE Analyser)
• ROI Ermittlung
• Auswertungen und Statistik